对于小企业来说，战略就是把握“支点”，快速取胜之道。所谓“支点”，就是根据现有产品、网络、市场、资源等现状，通过自身的努力，积极谋求和占据那些能增强自身能量的关键点，主动地创造出一种有利于自身发展的局面和态势。

　　我们在定战略时，一定要根据自己的能力以及企业的核心竞争力，你能做到什么，你的产品应该在哪个层面上，应该符合哪一类消费群体，甚至考虑到地区的差异性，寻找到一个适合自身生存或发展的支点。

　　史玉柱为什么能够创造许多传奇呢？史玉柱开发一个新项目确保战必胜。为了这个战必胜，他会在试点市场实行高密度的资源投入，即通过超额资源投入实现快速成功。一但试点成功，就可以利用社会资源大面积推广，从而实现“以一当十”的效果。所以，史玉柱对支点的把握就是“小资源撬动大市场”。

　　对于小企业来说，战略的高准则是以“势”取胜，而不是苛责员工以苦战取胜，这就把“势”提到指挥艺术的高峰。成功的企业往往高筑竞争平台，占据制高点，因而其“势”较大，一旦参与竞争，便可转化为不可遏止的攻击力，就像从千仞之高的山上滚下圆石一样。这个“势”就是企业战略生存的支点。

　　安徽亳州有个酒厂，在北京成立一个青花瓷公司，他们的战略很清晰，典型的跟随战略，借势而为。哪个区域青花瓷产品(白酒)卖得比较畅销，他就在哪里进行招商，产品包装比竞争对手上档次一点，价格比竞争对手低一点，盒内促销品强于竞品，渠道利润比竞争对手高一点，每个经销商只配置一个业务人员进行协销指导。市场做的虽然不如竞品，但是销售额也不菲，企业规模越做越大。其实，这家酒厂对于“支点”运用的战略思想把握非常准确。

　　中小企业制定战略，必须建立在对企业内外形势的准确把握上，建立在对企业发展目标的客观定位上，把握住影响企业发展的“支点”。小企业如何把握住企业生存或发展的支点呢？

　　 产品支点

　　小企业要取胜，关键的一条就是要保证产品的抢先一步，抢先在产品包装上，抢先在产品概念上，抢先在产品开发速度上。若有实力，可以创新，若没有实力，则保证功能和质量不低于强势品牌。

　　五谷道场方便面，利用“非油炸，更健康”的概念支点，进行有效区隔定位，有效攻击了康师傅、统一等油炸方便面品牌的弱点，打破了它们一统天下的格局。

　　养生堂在推出“有点甜”的农夫山泉时，正是娃哈哈等纯净水称霸市场的时候。但农夫山泉通过抄作“天然水”的概念支点将水市场一分为二。

　　卡西欧仅仅用了五六年时间就将夏普从电子计算器市场领导品牌的宝座上拉了下来，成功支点就是速度。在推新品、提产量、降价格上，都要比夏普快一倍，从而实现了卡西欧和夏普的强弱互换。

　　地域支点

　　营销上的“地域支点”，就是有利的市场区域。小品牌要学会挖掘或创建有利于自己的市场，从竞争者碗里轻易抢到饭吃，建立自己的“地势”，而不是开辟新天地、培育新市场。

　　对于白酒来说，小企业必须借助自己的地缘优势，大打亲情牌，让当地消费者感觉到还是自家的东西好，而非外来的和尚好念经。利用政府对地方企业的支持，借助政府的大手，先迅速占领政府这个市场，然后导入常规市场，进行精耕细作。

　　非主流支点

　　所谓非主流，就是“避开大道走两厢”。

　　如抓住竞争对手不愿意做的价格带，抓住竞争对手不愿意深耕的小区域，抓住竞争对手不愿投入的网路，抓住竞争对不愿意的促销，抓住竞争对手不愿意操作的营销模式等，只要适合自己的，都可以发展并逐渐壮大。

　　宣酒利用低端酒在宣城杀开一条血路，成就企业快速成长，并成功转型，创造了自己的差异化营销。

　　金裕皖酒学习中高端酒的操作手法，用在了低端酒上面，创造了非主流竞争优势。

　　机会支点

　　在对手出现问题时，或者对手市场下滑时，对于小企业就是机会，许多小企业能够取代大品牌的位置，就是等到了这个机会，然后迅速出手。

　　在感冒药市场的王者康泰克陷入“PPA”危机之后，白加黑、泰诺等品牌抓住了强者犯错的机会，迅速发展壮大起来。

　　面对统治中国洗发水市场的宝洁，丝宝集团将舒蕾作为自文章来源华夏酒报己的突破口，凭借自己灵活到位的执行、快速扎实的终端拦截，硬是把终端营销做成了自己的强项，从而突破了宝洁的封锁，由一个小企业成长为巨子。